Unternehmen

Die Bayerische Allgemeine Versicherung AG stärkt ihr Portfolio im Bereich Krankenzusatz: Der Kompositversicherer will den Zahnzusatzbestand der astra Versicherung AG sowie deren Serviceeinheit übernehmen. Die Transaktion – noch unter Vorbehalt der BaFin- und Kartellamtsfreigabe – soll nicht nur das Wachstum der Bayerischen beschleunigen, sondern auch die strategische Neuausrichtung der astra unterstützen.

ERGO passt die Überschussbeteiligung für 2026 an – sowohl in der Vorsorge als auch im klassischen Bestand. Welche Werte nun gelten und wie das Unternehmen die höheren Deklarationen begründet.

Wüstenrot und ERGO verlängern ihre langjährige Kooperation – und setzen künftig auf ein exklusives Modell in der privaten Baufinanzierung.

Mit einer Neuordnung ihrer Führungsstruktur schärft die Generali-Gruppe ihr Profil im globalen Versicherungsgeschäft. Der neue Group Deputy CEO Giulio Terzariol soll die Umsetzung des Strategieprogramms „Lifetime Partner 27: Driving Excellence“ beschleunigen – und die Governance im Konzern stärken.

Strategische Partnerschaft für den unabhängigen Vermittlermarkt: Die Uelzener Versicherungen und Covomo bündeln ihre Stärken, um Tierhaltern den Zugang zu spezialisierten Versicherungen zu erleichtern – und Maklern digitale Vertriebswege zu eröffnen.

Die SIGNAL IDUNA Gruppe beteiligt sich strategisch am Berliner Cybersecurity-Anbieter Perseus Technologies. Die vertiefte Partnerschaft soll innovative Lösungen für den Mittelstand schaffen – in einer Zeit, in der Cyberangriffe auf kleine und mittlere Unternehmen zunehmen.

Die FERI AG unterstützt künftig den Aufbau wissensbasierter Startups in Deutschland. Als Partner der Frankfurter Startup Factory Futury will der Asset Manager Kapital, Wissenschaft und Unternehmertum enger verknüpfen – und so die Innovationskultur nachhaltig verändern.

Die InterRisk setzt auf tiefgreifende Veränderungen in Organisation, Produktentwicklung und Vertrieb. Mit einem umfassenden Transformationsprozess will der Versicherer seine Prozesse beschleunigen, digitalisieren und stärker auf die Bedürfnisse von Vertriebspartnern und Endkunden ausrichten.

Die beiden Häuser bündeln ihre Erfahrung in der betrieblichen Altersversorgung. Ziel ist es, Verwaltung und Kommunikation in der bAV zu digitalisieren – und kleinen wie großen Unternehmen den Zugang zu modernen Versorgungslösungen zu erleichtern.