Homeoffice auf dem Rückzug: Unternehmen schränken mobiles Arbeiten weiter ein

Veröffentlichung: 09.11.2026, 06:11 Uhr - Lesezeit 9 Minuten

Fünf Jahre nach der Corona-Pandemie ziehen viele Unternehmen ihre Beschäftigten zurück ins Büro. Mehr als die Hälfte hat die Möglichkeiten zum Homeoffice bereits eingeschränkt oder vollständig abgeschafft. Dabei wissen die Arbeitgeber durchaus, was sie damit riskieren: Fast zwei Drittel halten es ohne flexible Arbeitsmodelle für schwieriger, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. Eine aktuelle Bitkom-Erhebung zeigt, wie weit betriebliche Vorstellungen und die Anforderungen eines veränderten Arbeitsmarktes inzwischen auseinanderliegen.

(PDF)
Während der Vater im Homeoffice Beruf und Kinderbetreuung miteinander vereinbart, muss die Mutter als Pflegekraft pünktlich zur Arbeit. Wie flexibel Beschäftigte arbeiten können, hängt wesentlich von ihrer Tätigkeit ab.Während der Vater im Homeoffice Beruf und Kinderbetreuung miteinander vereinbart, muss die Mutter als Pflegekraft pünktlich zur Arbeit. Wie flexibel Beschäftigte arbeiten können, hängt wesentlich von ihrer Tätigkeit ab.Experten/KI

Die Rückkehr ins Büro ist längst im Gange

Was während der Corona-Pandemie innerhalb weniger Wochen möglich wurde, wird inzwischen in zahlreichen Unternehmen wieder zurückgenommen. Nach einer repräsentativen Befragung des Digitalverbands Bitkom haben 56 Prozent der Unternehmen ihre Homeoffice-Möglichkeiten gegenüber der Situation vor fünf Jahren eingeschränkt. 39 Prozent reduzierten den Umfang, weitere 17 Prozent schafften die Möglichkeit vollständig ab.

Bei 29 Prozent blieben die Regelungen unverändert, während 14 Prozent ihre Angebote ausweiteten oder mobiles Arbeiten neu einführten.

Die Entwicklung dürfte sich fortsetzen. Für die kommenden zwei Jahre planen 35 Prozent der befragten Unternehmen weitere Einschränkungen, drei Prozent wollen Homeoffice vollständig abschaffen. Die Mehrheit von 55 Prozent beabsichtigt allerdings, an den bestehenden Regelungen festzuhalten.

Damit zeichnet sich keine vollständige Abkehr vom mobilen Arbeiten ab, wohl aber eine Neuordnung der betrieblichen Arbeitsorganisation. Die während der Pandemie entstandenen Freiräume werden überprüft und teilweise wieder begrenzt.

Zwischen Fachkräftesuche und Präsenzpflicht

Bemerkenswert ist dabei weniger die Rückkehr ins Büro als der Widerspruch zwischen den Entscheidungen der Unternehmen und ihrer eigenen Einschätzung des Arbeitsmarktes.

63 Prozent der Befragten erklären, dass es ohne Homeoffice schwieriger sei, gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen. 71 Prozent sehen in der mobilen Arbeit einen Vorteil für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Gleichzeitig beklagen 65 Prozent einen Verlust des betrieblichen Zusammenhalts durch Homeoffice. 60 Prozent halten die Integration neuer Beschäftigter für schwieriger.

Die Unternehmen stehen damit vor einem Konflikt, der sich nicht allein über die Zahl der Anwesenheitstage lösen lässt. Einerseits sollen persönliche Zusammenarbeit, betriebliche Bindung und die Einarbeitung neuer Mitarbeiter gewährleistet bleiben. Andererseits gehört die räumliche Flexibilität für viele Tätigkeiten inzwischen zu den Bedingungen, unter denen Beschäftigte ihre Arbeitsverhältnisse beurteilen.

Gerade auf einem Arbeitsmarkt, auf dem qualifizierte Fachkräfte zwischen mehreren Arbeitgebern wählen können, wird diese Frage zu einem wirtschaftlichen Wettbewerbsfaktor. Wer mobiles Arbeiten einschränkt, verändert nicht nur die Arbeitsorganisation, sondern möglicherweise auch die Attraktivität des eigenen Unternehmens.

Produktivität bleibt eine offene Frage

Die häufig geführte Diskussion darüber, ob Beschäftigte zu Hause oder im Büro produktiver arbeiten, lässt sich aus den vorliegenden Zahlen nicht abschließend beantworten.

39 Prozent der befragten Unternehmen vertreten die Auffassung, dass im Homeoffice in der Regel produktiver gearbeitet werde als im Büro. Eine objektive Messung der Arbeitsleistung enthält die Untersuchung allerdings nicht.

Ebenso wenig belegt die Befragung, dass eine stärkere Präsenz im Unternehmen automatisch zu besseren wirtschaftlichen Ergebnissen führt.

Damit bleibt eine zentrale Frage offen: Werden Arbeitsmodelle anhand messbarer Ergebnisse verändert oder vor allem aufgrund organisatorischer Vorstellungen und betrieblicher Erfahrungen?

Die Unterscheidung ist wesentlich. Anwesenheit lässt sich kontrollieren, Produktivität dagegen muss an den tatsächlich erbrachten Leistungen gemessen werden. Beides kann zusammenfallen, muss es aber nicht.

Große Unternehmen gewähren mehr Flexibilität

Wie unterschiedlich die Möglichkeiten verteilt sind, zeigt der Blick auf die Unternehmensgröße.

In Unternehmen mit 20 bis 99 Beschäftigten erlauben 28 Prozent eine flexible Entscheidung über die Zahl der mobilen Arbeitstage. Bei Unternehmen mit 100 bis 499 Beschäftigten liegt dieser Anteil bei 34 Prozent, in Betrieben ab 500 Beschäftigten bei 41 Prozent.

Größere Unternehmen bieten damit häufiger Arbeitsmodelle ohne feste Begrenzung der Homeoffice-Tage an.

Für kleinere und mittlere Unternehmen entsteht daraus eine zusätzliche Herausforderung. Sie konkurrieren bei der Personalgewinnung nicht nur über Gehalt, Aufgaben und Entwicklungsmöglichkeiten, sondern zunehmend auch über die Bedingungen, unter denen gearbeitet werden kann.

Das bedeutet keineswegs, dass jede Tätigkeit mobil erledigt werden könnte. Nach Angaben von Bitkom beschäftigen jedoch 77 Prozent der befragten Unternehmen Menschen, deren Aufgaben grundsätzlich dafür geeignet sind. Tatsächlich ermöglichen nur 54 Prozent der Unternehmen zumindest einem Teil ihrer Beschäftigten mobiles Arbeiten.

Zwischen technischer Möglichkeit und betrieblicher Umsetzung besteht somit eine erhebliche Differenz.

Arbeitsorganisation wird zur Wettbewerbsfrage

Bitkom-Hauptgeschäftsführer Bernhard Rohleder verweist auf die notwendige Balance zwischen Flexibilität und persönlicher Zusammenarbeit. Entscheidend sei ein Modell, das die Leistungsfähigkeit des Unternehmens verbessere und zugleich den Beschäftigten die gewünschte Flexibilität biete.

Darin liegt der wirtschaftliche Kern der Entwicklung. Homeoffice ist längst keine pandemiebedingte Ausnahmeregelung mehr, sondern Bestandteil betrieblicher Personal- und Organisationsentscheidungen.

Für Unternehmen bedeutet das, ihre Präsenzanforderungen gegen mögliche Vorteile bei Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung und Arbeitsorganisation abzuwägen. Welche Lösung wirtschaftlich sinnvoll ist, hängt von Tätigkeit, Unternehmensstruktur und tatsächlichen Arbeitsabläufen ab.

Die Bitkom-Erhebung zeigt vor allem eines: Die Rückkehr ins Büro ist eine bewusste unternehmerische Entscheidung, deren Folgen über die Frage des Arbeitsortes hinausreichen. Wer Flexibilität begrenzt, muss den damit verbundenen Nutzen ebenso begründen können wie die möglichen Nachteile.

Denn der Arbeitsmarkt richtet sich nicht zwangsläufig nach der betrieblichen Anwesenheitsordnung.

Quelle: Bitkom e. V., Presseinformation vom 5. November 2026: „Mehr als jedes zweite Unternehmen hat Homeoffice seit Corona zurückgefahren“. Repräsentative telefonische Befragung von 603 Unternehmen ab 20 Beschäftigten in Deutschland, Kalenderwochen 35 bis 39/2026.

(PDF)

LESEN SIE AUCH

Hybride Arbeitsmodelle entfalten ihre Wirkung vor allem dann, wenn sie zu den Aufgaben und Lebenssituationen der Beschäftigten passen.Hybride Arbeitsmodelle entfalten ihre Wirkung vor allem dann, wenn sie zu den Aufgaben und Lebenssituationen der Beschäftigten passen.Redaktion experten.de / KI-generiert
Unternehmen

Homeoffice: Nicht die Quote entscheidet, sondern...

Die Debatte über Homeoffice hat sich verändert. Nach der Diskussion über Produktivität und Rückkehr-ins-Büro zeigt eine neue WSI-Studie: Entscheidend ist weniger die Zahl der Homeoffice-Tage als die Passgenauigkeit zwischen den Bedürfnissen der Beschäftigten und den betrieblichen Regelungen. Gerade für Versicherer könnte das im Wettbewerb um Fachkräfte zum Erfolgsfaktor werden.
Viele Beschäftigte bleiben auch im Urlaub telefonisch oder per Messenger erreichbar. Für Unternehmen wird die Organisation echter Erholungszeiten damit zu einer Führungsaufgabe.Viele Beschäftigte bleiben auch im Urlaub telefonisch oder per Messenger erreichbar. Für Unternehmen wird die Organisation echter Erholungszeiten damit zu einer Führungsaufgabe.Redaktion experten.de / KI-generiert
Chefsache

Urlaub ohne Abschalten: Warum Erholung zur Führungsaufgabe wird

Ob Anruf, Messenger oder E-Mail: Für viele Beschäftigte endet die Arbeit nicht mit dem Beginn des Urlaubs. Eine aktuelle Bitkom-Umfrage zeigt, dass zwei Drittel der Berufstätigen auch während ihrer Auszeit beruflich erreichbar bleiben. Dahinter steckt weniger ein technisches als ein organisatorisches Problem.
Weniger Homeoffice kann zur Belastung werden: Besonders Beschäftigte mit familiären Verpflichtungen sehen die Rückkehr ins Büro kritisch – mit Folgen für Zufriedenheit und Bindung.Weniger Homeoffice kann zur Belastung werden: Besonders Beschäftigte mit familiären Verpflichtungen sehen die Rückkehr ins Büro kritisch – mit Folgen für Zufriedenheit und Bindung.Redaktion experten.de / KI-generiert
Chefsache

Zurück ins Büro? Warum weniger Homeoffice zum Risiko für Arbeitgeber wird

Return-to-Office-Initiativen nehmen zu – doch sie könnten für Arbeitgeber zum Problem werden. Eine aktuelle Studie zeigt: Weniger Homeoffice geht mit geringerer Jobzufriedenheit und höherer Belastung einher. Für Versicherer und Finanzvertriebe im Wettbewerb um Fachkräfte stellt sich damit eine zentrale Frage.
Und die entscheidende Frage lautet nicht mehr: Wo arbeiten wir – sondern: Was bleibt von menschlicher Arbeit übrig, wenn Algorithmen Einzug halten?Und die entscheidende Frage lautet nicht mehr: Wo arbeiten wir – sondern: Was bleibt von menschlicher Arbeit übrig, wenn Algorithmen Einzug halten?Adobe
Kommentar

Die doppelte Disruption: Wie Homeoffice und Künstliche Intelligenz den Arbeitsmarkt neu ordnen

Die Verwahrstellen in Deutschland haben im ersten Halbjahr 2025 fast 3 Billionen Euro für Fonds verwahrt – ein neuer Rekord. Doch hinter dem Wachstum steht auch eine deutliche Marktkonzentration: Fünf Anbieter dominieren fast 70 Prozent des Geschäfts.

Unsere Themen im Überblick

Informieren Sie sich über aktuelle Entwicklungen und Hintergründe aus zentralen Bereichen der Branche.

Themenwelt

Praxisnahe Beiträge zu zentralen Themen rund um Vorsorge, Sicherheit und Alltag.

Wirtschaft

Analysen, Meldungen und Hintergründe zu nationalen und internationalen Wirtschaftsthemen.

Management

Strategien, Tools und Trends für erfolgreiche Unternehmensführung.

Recht

Wichtige Urteile, Gesetzesänderungen und rechtliche Hintergründe im Überblick.

Finanzen

Neuigkeiten zu Märkten, Unternehmen und Produkten aus der Finanzwelt.

Assekuranz

Aktuelle Entwicklungen, Produkte und Unternehmensnews aus der Versicherungsbranche.

Die neue Ausgabe kostenlos im Kiosk

Werfen Sie einen Blick in die aktuelle Ausgabe und überzeugen Sie sich selbst vom ExpertenReport. Spannende Titelstories, fundierte Analysen und hochwertige Gestaltung – unser Magazin gibt es auch digital im Kiosk.

Beihilfe im Wandel
Ausgabe 10/26

Beihilfe im Wandel

Dr. Günther Blaich, Dr. Gerd Sautter und Fabian Ober - INTER
"Der Vermittler muss Herr seiner Daten bleiben"
Ausgabe 07/26

"Der Vermittler muss Herr seiner Daten bleiben"

Klaus Liebig und Robert Schmidt, Geschäftsführer der vfm Gruppe
"Nicht laut, aber immer noch relevant"
Ausgabe 05/26

"Nicht laut, aber immer noch relevant"

Wibke Becker - Generalbevollmächtigte & Leiterin Maklervertrieb - Continentale - Mannheimer - EUROPA
"Ein kurzfristiges Strohfeuer machen wir nicht mit."
Ausgabe 03/26

"Ein kurzfristiges Strohfeuer machen wir nicht mit."

Frank Kettnaker und Christian Pape - Vorstand ALH Gruppe
"Viele Eltern unterschätzen die finanziellen Folgen, wenn ihr Kind berufsunfähig wird."
Ausgabe 10/25

"Viele Eltern unterschätzen die finanziellen Folgen, wenn ihr Kind berufsunfähig wird."

Jens Göhner, Leiter Produktmanagement der Stuttgarter
"Unabhängigkeit hat viele Gesichter"
Ausgabe 07/25

"Unabhängigkeit hat viele Gesichter"

Was bedeutet Unabhängigkeit im Versicherungsvertrieb wirklich?
"Das Gesamtpaket muss stimmen"
Ausgabe 05/25

"Das Gesamtpaket muss stimmen"

Bernd Einmold & Sascha Bassir
Kostenlos

Alle Ausgaben entdecken

Blättern Sie durch unser digitales Archiv im Kiosk und lesen Sie alle bisherigen Ausgaben des ExpertenReports. Zur Kiosk-Übersicht