Kostensteigerung, Inflation und Krisenstimmung: Das Marktumfeld für eine Fusion hätte kaum schwieriger sein können. Welche strategischen Schwerpunkte BarmeniaGothaer für das Jahr 2025 verrieten Andreas Eurich und Oliver Schoeller im Interview mit Versicherungsbote. Dabei ging es vor allem um technologische Weiterentwicklungen, Effizienzsteigerungen und die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.
BarmeniaGothaer, das aus der Fusion zweier traditionsreicher Versicherer hervorgegangene Unternehmen, stellt sich mit klar definierten Schwerpunkten den Herausforderungen des Jahres 2025. Nach dem Beitragswachstum im Fusionsjahr, betonen Andreas Eurich und Oliver Schoeller im Interview mit Versicherungsbote die Notwendigkeit, den Betrieb durch Digitalisierung und Prozessoptimierung effizienter zu gestalten, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben.
Inflation und Kosten als Marktprägende Faktoren
Die steigenden Betriebskosten und die anhaltend hohe Inflation beeinflussen nicht nur die Produkte, sondern auch die unternehmensinternen Strukturen. „Die Inflation führt zu einer Verteuerung der Leistungen, und wir müssen gleichzeitig sicherstellen, dass unsere Angebote wettbewerbsfähig bleiben“, erklärt Andreas Eurich. Dabei sei es entscheidend, Kosten in der Verwaltung zu senken und schlanke Prozesse zu etablieren, um finanzielle Belastungen für das Unternehmen und die Kunden so gering wie möglich zu halten.
Technologische Unterstützung als strategisches Ziel
Ein zentraler Aspekt der Strategie von BarmeniaGothaer ist die Digitalisierung. Für 2025 hat sich das Unternehmen vorgenommen, digitale Plattformen und automatisierte Prozesse weiter auszubauen. Diese sollen nicht nur die internen Abläufe verbessern, sondern vor allem die Vermittler in ihrer Arbeit unterstützen. Ziel ist es, den Beratungsprozess zu vereinfachen und den Zugang zu den Produkten für Kunden zu erleichtern. „Die technischen Lösungen sollen so gestaltet sein, dass sie unseren Partnern und Kunden einen echten Mehrwert bieten und gleichzeitig die Effizienz erhöhen“, so Oliver Schoeller.
Kundenorientierung und Marktfokus
BarmeniaGothaer betont, dass trotz technologischer Innovationen die persönliche Beratung ein unverzichtbarer Bestandteil der Strategie bleibt. Das Unternehmen sieht seine Aufgabe darin, die Bedürfnisse der Kunden besser zu verstehen und gezielt darauf einzugehen. „Wir wollen unsere Kunden dort abholen, wo sie stehen, und sie mit den passenden Lösungen begleiten – sei es durch digitale Kanäle oder durch die persönliche Beratung“, sagt Eurich.
Ausblick auf 2025
Mit einem klaren Fokus auf Digitalisierung und Effizienz plant BarmeniaGothaer, das kommende Jahr zu nutzen, um seine Marktposition weiter zu stärken. Dabei wird das Unternehmen konsequent auf innovative Technologien und enge Zusammenarbeit mit seinen Partnern setzen.
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