Arbeitgeber

Die betriebliche Altersversorgung bleibt für Deutschlands größte Unternehmen ein strategischer Bestandteil der Mitarbeiterbindung. Eine aktuelle Analyse der DAX-Geschäftsberichte zeigt: Der Deckungsgrad der Pensionsverpflichtungen erreicht einen Höchststand, immer mehr Konzerne finanzieren ihre Betriebsrenten vollständig aus und profitieren gleichzeitig vom gestiegenen Zinsniveau.

Betriebliche Altersvorsorge, Krankenversicherung oder Berufsunfähigkeit gelten als wichtige Instrumente der Mitarbeiterbindung. Doch viele Beschäftigte wissen offenbar gar nicht, welche Angebote ihr Arbeitgeber bereithält. Eine aktuelle Auskopplung der Continentale-Studie zeigt: Nicht nur die Verbreitung betrieblicher Vorsorge bleibt ausbaufähig – häufig hapert es bereits an der Information.

Wer ohne triftigen Grund „blau macht“ und dafür eine unrichtige Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung nutzt, riskiert weit mehr als eine Abmahnung.

Kündigungen, Aufhebungsverträge und Streit um Ansprüche aus dem Arbeitsverhältnis beschäftigen immer mehr Arbeitnehmer. Nach Daten des ARAG Trendmonitors Recht sind die Arbeitsrechtsschutzfälle seit 2021 um 63 Prozent gestiegen. Besonders deutlich wächst die Zahl der Kündigungsschutzklagen – ein Hinweis auf einen rauer werdenden Arbeitsmarkt.

Steigende Sozialabgaben treffen Unternehmen nicht nur auf dem Papier. Am Beispiel des Messtechnikherstellers WIKA zeigt sich, welche Auswirkungen höhere Lohnzusatzkosten auf Investitionen, Wettbewerbsfähigkeit und Standortentscheidungen haben können. Das Unternehmen sieht dabei nicht nur die Politik in der Verantwortung, sondern fordert vor allem mehr Verlässlichkeit bei den Rahmenbedingungen.

Analyse des Koalitionspakets von Union und SPD: Steuerreform, Abschaffung der telefonischen Krankschreibung, Bürokratieabbau und ihre Folgen für Unternehmen, Arbeitsmarkt und Wettbewerbsfähigkeit.

Fachkräftemangel, alternde Belegschaften und steigende Fehlzeiten rücken die Wechseljahre zunehmend in den Fokus der Personalpolitik. Doch Aufklärung allein reicht nach Ansicht von Kerstin Hendricks nicht aus. Die Expertin plädiert dafür, Wechseljahre organisatorisch im Unternehmen zu verankern – mit klaren Zuständigkeiten und speziell geschulten Wechseljahremanagern.