Transformation

Die Übernahme der NÜRNBERGER durch die Vienna Insurance Group (VIG) ist abgeschlossen. Künftig gehört der Versicherer zur internationalen VIG-Gruppe, soll aber weiterhin eigenständig am deutschen Markt auftreten. Im Mittelpunkt stehen nun Transformation, IT-Modernisierung und der Ausbau der Biometrie-Kompetenz.

Versicherungsmanager sehen Künstliche Intelligenz inzwischen als wichtigste Zukunftstechnologie der Branche. Gleichzeitig rechnen viele Beschäftigte bereits damit, dass KI Aufgaben, Stellen – und teilweise sogar Führungskräfte – ersetzen könnte. Neue Studien von Sollers und Bitkom zeigen, wie stark der technologische Wandel inzwischen den Arbeitsalltag erreicht hat.

Eine kleine Gruppe von Versicherern nutzt Künstliche Intelligenz bereits strategisch – und erzielt deutlich höhere Wachstumsraten. Der Großteil der Branche bleibt hingegen im Experimentiermodus.

Die NÜRNBERGER setzt im Vertrieb auf Kontinuität: Andreas Politycki bleibt über das Jahr 2026 hinaus im Vorstand. Der Schritt fällt in eine Phase der Neuausrichtung des Vertriebs.

Ein freier Tag für die Arbeit: Der 1. Mai zeigt, wie gut sich eine Ökonomie anfühlen kann, selbst wenn ihre Grundlagen sich längst verändern – eine Glosse von Ute Pappelbaum, Geschäftsführerin der experten-netzwerk GmbH.

KI, neue Kundenerwartungen und demografischer Wandel bringen viele Vertriebsteams an ihre Grenzen. Warum Unterstützer-Teams und Reverse Coaching zum entscheidenden Erfolgsfaktor werden können, verrät Christian Polz, Geschäftsführer von Team-Polz, im 3. Teil seiner Gastbeitrags-Reihe.

Die Reform der privaten Altersvorsorge soll den Markt grundlegend verändern. Doch der Wettbewerb beginnt nicht erst 2027. Eine Analyse des IT-Dienstleisters adesso SE zeigt, wo Finanzinstitute bereits jetzt unter Druck geraten.

Transformation wird oft als Einzelleistung gefeiert – und genau das wird zum Problem. Warum Führungskräfte Erfolge konsequent „teamisieren“ müssen, um Veränderung nachhaltig zu verankern, erklärt Christian Polz, Geschäftsführer von Team-Polz, im 2. Teil seiner Gastbeitrags-Reihe.

Transformation im Vertrieb verlangt mehr als Methodenwissen. Wer Vermittler im Wandel pauschal führt, verliert sie – und riskiert den Erfolg. Warum souveränes, situatives Führungshandeln jetzt entscheidend ist, erklärt Christian Polz, Geschäftsführer von Team-Polz, im Gastbeitrag.