Work-Life-Balance

Immer mehr Beschäftigte wünschen sich flexible Arbeitszeitmodelle, um Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen. So hat jede*r dritte Arbeitnehmer*in schon einmal seine Arbeitszeit reduziert. Zudem plant ein Viertel, die Arbeitszeit künftig zu verringern. Besonders die Jüngeren wollen kürzertreten.

In Zeiten des Fachkräftemangels braucht es verlockendere Benefits als den sagenumwobenen Büro-Obstkorb. Wie man sich mit einem Dienstrad als attraktiver Arbeitgeber positioniert und welche positiven Auswirkungen dieses auf Unternehmen sowie Arbeitnehmende hat.

Im aktuellen Arbeitnehmermarkt gilt es für Unternehmen, nicht nur qualifizierte Mitarbeiter überhaupt zu finden, sondern diese auch zu binden. Meist sind hierbei Corporate Benefits erfolgsentscheidend, die zunehmend mit Gesundheit und mit Vorsorge zu tun haben müssen.

Recruiting-Firmen setzen vermehrt KI-basierte Softwares ein, die Bewerber zielgerichtet analysieren, um Matching-Prozesse zwischen Arbeitgebern und Kandidaten zu unterstützen. Dabei gehen oftmals wesentliche Informationen verloren. Ist dieser Trend vertretbar und wie essenziell ist noch der „klassische Recruiting-Prozess“?

Brechen Umsätze ein und bleiben Kunden fern, kann dies unter anderem auf interne Probleme hinweisen, die es zu lösen gilt. So spielt die Mitarbeiterzufriedenheit eine wichtige Rolle für Unternehmen, um erfolgreich zu sein. Wie Arbeitgeber für eine produktive Atmosphäre sorgen können.

Seit 2020 hat sich die Anzahl der Datenquellen am Arbeitsplatz erhöht und damit die negativen Auswirkungen der steigenden Informationsflut verstärkt. Um den negativen Folgen entgegenzuwirken, bedürfen Unternehmen eines effizienten Informationsmanagements.

Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt rasant und mit ihr die Erwartungen der Beschäftigten an ihr Arbeits- und Alltagsleben. So will fast jeder zweite Vollzeit-Beschäftigte lieber in Teilzeit arbeiten. Drei von vier Arbeitnehmern plädieren für die Einführung der 4-Tage-Woche.

Auf einem Lebensarbeitszeitkonto sparen Beschäftigte für eine spätere bezahlte Auszeit, indem sie darauf Teile des Gehalts oder Arbeitszeitguthaben einzahlen. Nun wurde ein erster Tarifvertrag vereinbart, der als bundesweites Vorbild dienen kann. Die Produktlösung kommt von der R+V.

Die Herausforderung, qualifiziertes Personal zu gewinnen und zu binden, ist im Vergleich zum Vorjahr wieder deutlich gewachsen. Infolge setzen im Kampf um Talente KMU zunehmend bAV und bKV als Instrumente ihrer Talentmanagementstrategie ein.