Risikomanagement

Künstliche Intelligenz verändert die Versicherungsbranche rasant. Die Deutsche Aktuarvereinigung (DAV) warnt jedoch davor, KI lediglich als Technologieprojekt zu betrachten. Entscheidend seien mathematische Expertise, regulatorisches Verständnis und nachvollziehbare Modelle – insbesondere in sensiblen Bereichen wie Tarifierung, Risikobewertung und Schadenbearbeitung.

Greenwashing, Klimarisiken, Biodiversität und soziale Nachhaltigkeit: Beim fünften GSN-Summit in Berlin diskutierten Vertreter aus Versicherungswirtschaft, Aufsicht und Wissenschaft über die wachsenden ESG-Herausforderungen für die Branche. Deutlich wurde dabei vor allem eines: Nachhaltigkeit entwickelt sich zunehmend vom Reporting-Thema zur strategischen Managementaufgabe.

Ein Jahr nach dem verheerenden Felssturz von Blatten zieht der Schweizer Elementarschadenpool eine positive Bilanz der Schadenregulierung. Doch hinter schnellen Auszahlungen und funktionierenden Versicherungsmechanismen stehen weit größere Fragen: Kann ein Dorf wie Blatten überhaupt wieder aufgebaut werden – und zu welchem Preis?

Sicherheitsaufklärung mit Timon und Pumbaa: Der Industriesachversicherer FM und Disney Experiences legen ihr gemeinsames Präventionsprogramm „Disney Wild About Safety“ neu auf. Dahinter steht mehr als nur Freizeitpark-Marketing – die Kooperation zeigt, wie Versicherer zunehmend auf Prävention, Storytelling und Verhaltenssteuerung setzen.

Leer stehende Stallungen, über Jahrzehnte gewachsene Bausubstanz und steigende Baukosten: Landwirtschaftliche Gebäude bergen Risiken, die oft erst im Schadenfall sichtbar werden. Im Gastbeitrag beleuchtet Clara Steffens, Spezialistin für landwirtschaftliche Versicherungen bei der GVO Versicherung, typische Schadenkonstellationen, Pflichten im Risikomanagement und die Frage, wie Unterversicherung bei älteren Gebäuden vermieden werden kann.

Zwei Personalentscheidungen sollen das Wachstum von Allianz Partners und Allianz Direct weiter vorantreiben. Im Fokus stehen das Reisegeschäft sowie die Weiterentwicklung der paneuropäischen Plattform.

Steigende Unternehmensinsolvenzen, geopolitische Verwerfungen und erste KI-bezogene Klagewellen verändern das Haftungsumfeld für Manager spürbar. Der D&O-Markt bleibt zwar kapazitätsstark – doch die Risikotreiber werden komplexer und technologischer.