Versicherungswirtschaft

Mit dem Rückkauf der letzten Mitarbeiteranteile an PIMCO für 1,4 Milliarden Euro beendet die Allianz ein fast 20 Jahre altes Beteiligungsmodell. Warum der Versicherer seine Fondsmanager einst am Unternehmen beteiligte, welche Rolle Vorstandschef Oliver Bäte heute dabei spielt und weshalb der Deal die Ertragskraft des Konzerns weiter stärkt.

Mit Anja Hertzer und Alena Cehajic besetzt die Generali Deutschland gleich zwei Finanzvorstände aus den eigenen Reihen. Die Personalentscheidungen zeigen, welchen Stellenwert interne Karrierewege und der Aufbau eigener Führungskräfte inzwischen im Konzern einnehmen.

Das Rennen um Nachwuchskräfte wird für Versicherer immer wichtiger. Eine aktuelle Auswertung des WSI-Tarifarchivs zeigt: Kaum eine Branche zahlt Auszubildenden bereits im ersten Lehrjahr höhere tarifliche Vergütungen als das Versicherungsgewerbe. Gleichzeitig steigen die Ausbildungsgehälter dort deutlich stärker als im Durchschnitt.

Die Zahl der Blitz- und Überspannungsschäden ist 2025 deutlich gesunken. Gleichzeitig erreichte die durchschnittliche Schadenshöhe einen neuen Höchststand. Für Versicherer zeigt sich damit ein langfristiger Trend: Nicht die Zahl der Blitze entscheidet zunehmend über die Schadenbelastung, sondern die wachsende technische Ausstattung von Gebäuden.

Immer mehr Städte und Landkreise reagieren auf Trockenheit mit verbindlichen Nutzungsbeschränkungen. Was zunächst wie eine vorübergehende Maßnahme wirkt, entwickelt sich zunehmend zu einem festen Instrument der Wasserbewirtschaftung. Damit rücken nicht nur Fragen des Umwelt- und Verwaltungsrechts in den Fokus, sondern auch neue Beratungsfelder für Versicherer und Vermittler.

Die Debatte über Homeoffice hat sich verändert. Nach der Diskussion über Produktivität und Rückkehr-ins-Büro zeigt eine neue WSI-Studie: Entscheidend ist weniger die Zahl der Homeoffice-Tage als die Passgenauigkeit zwischen den Bedürfnissen der Beschäftigten und den betrieblichen Regelungen. Gerade für Versicherer könnte das im Wettbewerb um Fachkräfte zum Erfolgsfaktor werden.

Neue Fachkräfte zu gewinnen, wird für Versicherungsunternehmen immer schwieriger. Gleichzeitig steigen die Anforderungen in Bereichen wie Underwriting, Schadenmanagement oder betriebliche Altersversorgung. Immer mehr Unternehmen setzen deshalb darauf, fehlende Expertise nicht ausschließlich einzukaufen, sondern gezielt im eigenen Haus aufzubauen.

Künstliche Intelligenz hält zunehmend Einzug in die Kernprozesse von Banken und Versicherern. Mit dem Inkrafttreten des deutschen Durchführungsgesetzes zur europäischen KI-Verordnung erhält die BaFin nun neue Aufgaben bei der Überwachung entsprechender Systeme. Die Aufsicht versteht ihre Rolle dabei ausdrücklich nicht als Innovationsbremse.

Mit dem Ausscheiden von Günther Thallinger verkleinert die Allianz ihren Vorstand von neun auf acht Mitglieder. Die Aufgaben werden nicht neu besetzt, sondern auf bestehende Vorstandsressorts verteilt. Dahinter steht mehr als eine Personalentscheidung: Der Konzern setzt auf integrierte Verantwortlichkeiten und eine schlankere Führungsstruktur.