Recruiting

Neue Fachkräfte zu gewinnen, wird für Versicherungsunternehmen immer schwieriger. Gleichzeitig steigen die Anforderungen in Bereichen wie Underwriting, Schadenmanagement oder betriebliche Altersversorgung. Immer mehr Unternehmen setzen deshalb darauf, fehlende Expertise nicht ausschließlich einzukaufen, sondern gezielt im eigenen Haus aufzubauen.

Der Fachkräftemangel kennt offenbar keine Grenzen mehr. Ein Innsbrucker Maklerhaus wirbt gezielt um Mitarbeiter aus Deutschland – und setzt dabei nicht nur auf die Alpenkulisse, sondern auch auf Spezialisierung, Digitalisierung und bestehende Kundenbestände. Was einen Wechsel attraktiv macht und welche Formalitäten Beschäftigte beachten sollten.

Zeitwertkonten, Mobilitätsbudgets und Wahlleistungen haben auf den ersten Blick wenig miteinander zu tun. Tatsächlich stehen sie für denselben Wandel: Arbeitgeber konkurrieren zunehmend um die Lebensgestaltung ihrer Beschäftigten.

Die Digitalisierung erhöht den Bedarf an Softwareentwicklern, Datenexperten und KI-Spezialisten – gleichzeitig konkurrieren Versicherer mit Technologieunternehmen um dieselben Talente. Um sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren, setzen immer mehr Unternehmen auf neue Recruiting-Formate. Die LVM Versicherung zeigt mit einem ungewöhnlichen Ansatz, wie der Einstieg in den Bewerbungsprozess persönlicher werden kann.

Die betriebliche Krankenversicherung gilt als einer der gefragtesten Benefits im Wettbewerb um Fachkräfte. Doch nicht jede bKV entfaltet automatisch Wirkung. Patrick Steeger, unabhängiger Berater für betriebliche Gesundheitsvorsorge, zeigt in seinem Gastbeitrag, warum eine bKV nur dann Fluktuation senkt und Recruiting erleichtert, wenn sie strategisch eingeführt und im Unternehmen aktiv kommuniziert wird.

Gleiches Entgelt für gleiche oder gleichwertige Arbeit – mit der Entgelttransparenzrichtlinie verschärft die Europäische Union den Rahmen für Lohnparität. Durch konkrete Transparenzvorgaben und Durchsetzungsmechanismen sollen diskriminierende Praktiken wie geschlechtsspezifische Lohngefälle eingedämmt und Arbeitnehmerrechte gestärkt werden.

Hunderttausende Firmen in Deutschland stehen bis 2025 vor der Frage der Nachfolge – und riskieren im schlimmsten Fall die Stilllegung. Doch statt Krise kann die Übergabe auch Neuanfang bedeuten: für Regionen, Belegschaften und junge Führungskräfte, meint Jan-Niklas Hustedt, Geschäftsführer der Sparkassen-Personalberatung GmbH und Recruiting-Experte, im Gastbeitrag.