InsurTechs: Kooperation statt Konkurrenz

Den Trend zur Kooperation statt der vielfach erwarteten Disruption belegt jetzt die neue Marktanalyse „InsurTech 2.0: Deconstructing the Buzzword“ der The Nunatak Group.

Neuordnung am Markt

Nachdem sieben Jahre nach dem Start der ersten InsurTechs diese den großen Konzernen mit konkurrierenden Geschäftsmodellen bis dato keine nennenswerten Marktanteile streitig machen konnten, führt dies jetzt zu einer Neuordnung im Markt. So investieren die namhaften Konzerne zunehmend in die Start-Ups und entwickeln gemeinsam mit ihnen die Wertschöpfungskette weiter. Die Entrepreneure bringen hier agile Arbeitsmethoden und technologisches Knowhow in punkto Blockchain, Big Data, IoT und Machine Learning ein, die Konzerne punkten mit vertrauensvollen, bekannten Brands und dem bestehenden Kundenzugang.

Vereinfachung statt Zerstörung

Die InsurTechs selbst sehen ihre Rolle tatsächlich überwiegend darin, in Kooperation und weniger in Konkurrenz zu den etablierten Playern zu agieren. Nur eine Minderheit (neun Prozent) will die bestehende Wertschöpfungskette zerstören, 30 Prozent wollen sie vereinfachen.

Rupert Schäfer, Managing Director von The Nunatak Group, dazu:

„InsurTechs haben die Versicherungsbranche radikal verändert – aber ganz anders als gedacht. Statt den großen Tankern Marktanteile abzunehmen, haben sie sich als innovative Beiboote positioniert, die auf Kollaboration setzen statt auf Disruption.

Die Kunst bei diesen Übernahmen wird es sein, die riesigen kulturellen Unterschiede im Mindset zwischen Konzern und Start-up zu bewältigen. Dieser Prozess kostet Zeit und Geduld. Wer das als Unternehmen nicht ernst nimmt und nicht mit einem nachhaltigen Change Management begleitet, frustriert am Ende alle: Die alt eingesessenen IT-Mitarbeiter und die jungen Wilden mit Bart und Wollmützen“.

Bilder: (1) © nd3000 / fotolia.com (2) © The Nunatak Group