Der Wettbewerb um neue Talente verschärft sich weiter. Mehr als sieben von zehn deutschen Unternehmen (76 Prozent) erwarten für 2022 Schwierigkeiten, neue Mitarbeitende für sich zu gewinnen. Das zeigt eine neue Studie von WTW. Die Mitarbeiterbindung stellt Firmen ebenfalls zunehmend vor Herausforderungen.
Während 2020 nur 20 Prozent von Schwierigkeiten berichteten, erwarten für 2022 mehr als die Hälfte (51 Prozent) der befragten Unternehmen Probleme bei der Mitarbeiterbindung. Die Ergebnisse der „Reimagining Work and Rewards Studie“ von WTW zeigen zudem, dass deutsche Unternehmen im Vergleich zu anderen westeuropäischen Firmen größere Schwierigkeiten haben, neue Talente für sich zu gewinnen. Dieser Trend hat sich seit 2020 konstant fortgesetzt.
Der lange prognostizierte ‚War for Talents‘ sei jetzt Realität“, sagt Florian Frank, Head of Work & Rewards bei WTW. Der demografische Wandel und die Digitalisierung zählen zu seinen wesentlichen Treibern. Die Corona-Pandemie habe diese Entwicklung weiter verschärft. Der HR-Experte betont:
‚Weiter wie bisher‘ funktioniert jetzt nicht mehr. Unternehmen müssen die Art und Weise, wie Arbeit organisiert und durchgeführt wird, sowie ihr Angebot an Mitarbeitende grundlegend überarbeiten.
Mitarbeiter mit Fähigkeiten im digitalen Sektor gesucht
Probleme bestehen vor allem in den Bereichen Artificial Intelligence, User Experience und Cybersecurity. 93 Prozent der befragten deutschen Unternehmen gaben an, dass sie vor Herausforderungen stehen, wenn es darum geht, Mitarbeitende mit digitalen Kompetenzen zu gewinnen oder im Unternehmen zu halten. Andere europäische Firmen haben etwas weniger Probleme (85 Prozent). Mehr als die Hälfte der
deutschen Unternehmen haben außerdem Schwierigkeiten, Experten und Expertinnen im Bereich People Analytics zu finden.
Deutsche Unternehmen noch nicht im „New Normal“ angekommen
Die coronabedingten Maßnahmen am Arbeitsplatz werden in Deutschland nach und nach aufgehoben. Das „New Normal“ sehen 90 Prozent der deutsche Unternehmen jedoch noch als zukünftiges Ereignis. 20 Prozent der europäischen Firmen sind der Meinung, dass sie bereits im „New Normal“ angekommen sind.
Die Pandemie habe die Erwartungen von Mitarbeitenden an ihr Arbeitsumfeld deutlich verändert, sagt Florian Frank. Flexible Arbeitsmodelle seien mittlerweile kein Alleinstellungsmerkmal mehr. Sie werden von den Angestellten erwartet. Zudem rücken Faktoren wie Fair Pay, Diversity und Inklusion zunehmend in den Fokus. Unternehmen seien gefragt, sich in diesen Bereichen ganzheitlich aufzustellen, um für Talente weiterhin attraktiv zu bleiben.
Umfassende Vergütungsstrategien und Abgrenzung zum Wettbewerb fehlen
Vor allem im Bereich der ganzheitlichen Vergütungsstruktur haben deutsche Unternehmen großen Nachholbedarf. Nur zehn Prozent der befragten Unternehmen gaben an, dass sie im Vergleich zum Wettbewerb ausdifferenzierte Total Rewards Angebote besitzen. Zudem sind nur acht Prozent der Meinung, dass die Vergütungsstrategien an die neuen Anforderungen der Arbeitswelt angepasst wurden.
Florian Frank ist der Ansicht, dass Unternehmen in Deutschland oftmals alle Komponenten haben, die es für ganzheitliche Vergütungsmodelle brauche. Jedoch fehle es meist an einer übergeordneten Strategie, sodass die Angebote von den Werten der Unternehmen verständlich abgeleitet seien. Firmen im Ausland seien da teilweise weiter. Purpose Driven Compensation Modelle seien andernorts etablierter.
Was WTW empfiehlt, um neue Talente zu gewinnen und die Mitarbeiterbindung zu stärken:
- Führungs- und Personalkompetenzen müssen weiterentwickelt werden, um die aktuellen Chancen und Herausforderungen zu bewältigen.
- Bei der Festlegung neuer Strategien und Lösungen geht es darum, die Menschen in den Mittelpunkt zu stellen.
Auf folgende Punkte sollten Verantwortliche den Fokus setzen:
- Integrierte Arbeits- und Vergütungsmodelle: HR-Programme gezielt auf die neuen Geschäftsstrategien ausrichten und digital umsetzen.
- Datengetriebene Analysen: Analysieren der Mitarbeiter- und Arbeitserfordernisse,
um die HR-Programme zielgerichtet anzupassen. - Testen: Durchführen von Pilotprojekten, um die Durchführbarkeit und den Erfolg
neuer Arbeits- und Vergütungsmodelle zu testen
Über die Umfrage
An der Umfrage „Reimagining Work and Rewards 2021/2022“, die zwischen dem 28. Oktober und dem 10. Dezember 2021 durchgeführt wurde, nahmen weltweit insgesamt 1.650 Unternehmen mit 11,9 Millionen Mitarbeitenden teil, darunter 50 vor allem internationale Unternehmen aus Deutschland und Österreich mit 413.000 Beschäftigten.
Themen:
LESEN SIE AUCH
Differenzierte Benefits für erfolgreiche Mitarbeitergewinnung
Im Sinne einer Total Reward Strategie zählen zu einem differenzierten Ansatz: die Vergütung, Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, eine umfassende betriebliche Altersvorsorge sowie innovative Arbeitsmodelle.
Arbeitnehmer und wie sie zu finden sind
Der Arbeitsmarkt ist zurzeit stark umkämpft, Was müssen Arbeitgeber heutzutage bieten, um die besten Mitarbeitenden zu gewinnen und diese auch zu halten? Ein Gespräch mit Dirk Kreuter über die richtigen Benefits und Recruitingmethoden.
Erfolgreich: Unternehmen, die es mit Vielfalt ernst meinen
Unternehmen, die ihre künftigen Mitarbeiter jenseits vertrauter HR-Routinen suchen und sich um eine wirklich diverse Belegschaft bemühen, sichern sich dadurch nicht nur Wettbewerbsvorteile, sondern auch eine höhere Profitabilität und bessere Ergebnisse für Anleger.
Versicherungsbranche: Tradierte Strukturen aufbrechen
Um als attraktiver Arbeitgeber und als geeignete Lösung für Kunden wahrgenommen zu werden, braucht es eine Unternehmensführung, die das System respektiert und sich gleichzeitig nicht davor scheut, alles zu verändern. So gelingt es Organisationen, sich zukunftsfähig aufzustellen.
EU-Richtlinie verpflichtet Unternehmen zu Equal Pay
81 Prozent der deutschen Unternehmen kommunizieren ihre Gehaltsstrukturen lediglich aufgrund regulatorischer Anforderungen. Nun steigt der Druck auf sie, transparente Vergütungssysteme zu etablieren: Denn vor dem Hintergrund der EU-Direktive sind sie angehalten bis 2026 vorhandene Pay Gaps in ihren Vergütungsstrukturen zu schließen.
Personalmangel erhöht Arbeitsdruck drastisch
Der Fachkräftemangel ist im Herzen der deutschen Wirtschaft angekommen und wird sich mit dem Ausscheiden der Babyboomer weiter verstärken. Schon heute erleiden drei von fünf Erwerbstätigen die Auswirkungen des Personal- und Fachkräftemangels. Als Folge wächst die Bereitschaft zum Jobwechsel.
Die Team- und Zusammenarbeit neu justieren
Viele Teams in den Unternehmen stehen aktuell vor der Herausforderung, sich selbst und ihre Zusammenarbeit neu zu definieren, um ihre Leistungsfähigkeit zu bewahren. Das zeigt eine Befragung von Personalverantwortlichen durch die Unternehmensberatung Kraus & Partner.
Mit Mitarbeiter-Benefits die Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen
Deutschlands Mittelstand steht aktuell vor einem Dilemma. Die Auftragsbücher zahlreicher Firmen sind gut gefüllt. Doch leider fehlen Fachkräfte, um die nötigen Aufgaben zu übernehmen. Mitarbeiter-Benefits können helfen, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Werden sie richtig aufgebaut, können sie im Wettkampf um die besten Leute ausschlaggebend sein.
Voll versteuert!? Drei Stolperfallen, die Unternehmen mühelos vermeiden können
Teure Materialien sowie steigende Energie- und Transportpreise führen in zahlreichen Unternehmen zu Sparmaßnahmen. Unvorhergesehene und potenziell kostspielige Steuernachzahlungen können in einer angespannten Situation den Druck auf die finanziellen Ressourcen empfindlich erhöhen. . Dabei lassen sich einige steuerliche Stolperfallen umgehen.
ESG-Strategien stärken den Erfolg im Mittelstand
Jährlich veröffentlicht das Zentrum für Arbeitgeberattraktivität, kurz zeag GmbH, in Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen eine Trendstudie zum Status quo im Mittelstand und darüber hinaus. Dieses Jahr wurden ökologische und soziale Faktoren unter Berücksichtigung geltender ESG-Kriterien untersucht: ökologische Führung und ein ausgeprägtes Diversitätsklima wirken sich positiv auf den Unternehmenserfolg aus.
MICHAELIS-LIVE am 24.09.: "Haftungsmantel GmbH“ vs. deliktische Durchgriffshaftung auf den Geschäftsführer
Eine GmbH soll vor der persönlichen Haftung schützen. Dies ist auch häufig bei einer GmbH oder anderen „juristischen Personen“ der Fall. Trotzdem werden Konstellationen festgestellt, die zu einer persönlichen Haftung des Geschäftsführers führen können. Rechtsanwalt Boris Glameyer erläutert anhand ausgewählter Fallbeispiele aus der Praxis diese problematischen Konstellationen.
Wenn das Finanzamt zweimal klingelt
Stehen die Prüfer des Fiskus vor der Tür, steigt in fast jedem Unternehmen das Nervositätslevel. Wie das richtige Warm-up für die Betriebsprüfung aussieht, damit man der Kontrolle durch das Finanzamt gelassener entgegenblicken kann, erläutert der Professor für Steuerrecht Christoph Juhn.