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Die Zukunft ist nicht nur eine Frage der Zeit. Dr. Konstantin Schamber erklärt, warum technischer Fortschritt den gesellschaftlichen Möglichkeitsraum zugleich erweitert und verengen kann.Die Zukunft ist nicht nur eine Frage der Zeit. Dr. Konstantin Schamber erklärt, warum technischer Fortschritt den gesellschaftlichen Möglichkeitsraum zugleich erweitert und verengen kann.Experten/ KI
Digitalisierung

Wie offen ist die Zukunft wirklich?

Über Zukunft als gesellschaftlichen Möglichkeitsraum – und die Frage, warum aus vielen möglichen Zukünften immer weniger erreichbare werden
Wenn eine Gesellschaft nicht mehr darüber streitet, ob sie technologischen Fortschritt will, sondern nur noch darüber, wie schnell er kommen sollWenn eine Gesellschaft nicht mehr darüber streitet, ob sie technologischen Fortschritt will, sondern nur noch darüber, wie schnell er kommen sollExperten/KI
Digitalisierung

Technologischer Fortschritt: Wann wird er zur Ideologie?

Wann wird technologischer Fortschritt vom Instrument zur gesellschaftlichen Grundannahme – und warum können aus neuen Möglichkeiten neue Sachzwänge entstehen? Dr. Konstantin Schamber geht dieser Frage in seiner Gastbeitrags-Reihe zu „Monofuturis“ nach.

Weitere News

KI und die Gaußsche Glockenkurve – Warum Innovation Abweichung brauchtKI und die Gaußsche Glockenkurve – Warum Innovation Abweichung brauchtExperten/KI
Digitalisierung

Warum Innovation Abweichung brauchtKünstliche Intelligenz und die Gaußsche Glockenkurve

Warum Künstliche Intelligenz vor allem Wahrscheinlichkeiten optimiert und weshalb Innovation an den Rändern statistischer Modelle entsteht. Ein Essay von Dr. Konstantin Schamber.
Balakrishna D.R., Executive Vice President bei InfosysBalakrishna D.R., Executive Vice President bei Infosys
Digitalisierung

Mit KI zur Zukunftsfähigkeit: Geschäftsprozesse neu denken

Bei der Optimierung von Geschäftsprozessen führt kein Weg mehr an künstlicher Intelligenz (KI) vorbei. Sie kommt in zahlreichen Branchen zum Einsatz, um Prozesse zu erleichtern und zu beschleunigen sowie Kosten einzusparen. Das klingt erfolgsversprechend, allerdings gibt es auch Herausforderungen, die die Einführung von KI verzögern.
Dr. Konstantin Schamber über Urteilskraft, Innovation und die Zukunftsfähigkeit von UnternehmenDr. Konstantin Schamber über Urteilskraft, Innovation und die Zukunftsfähigkeit von UnternehmenDr. Konstantin Schamber
Digitalisierung

Urteilskraft statt Datenflut„Die knappste Ressource der Zukunft wird nicht Information sein.“

m zweiten Teil des Interviews erklärt Dr. Konstantin Schamber, warum Urteilskraft wichtiger wird als Information und wie Unternehmen trotz KI innovativ und zukunftsfähig bleiben.
Dr. Konstantin Schamber über Künstliche Intelligenz, Strategie und die Zukunft von UnternehmenDr. Konstantin Schamber über Künstliche Intelligenz, Strategie und die Zukunft von UnternehmenDr. Konstantin Schamber
Digitalisierung

Dr. Konstantin Schamber im Interview:„Fortschritt sollte Möglichkeiten erweitern. Wenn er sie unbemerkt reduziert, wird aus Strategie irgendwann Schicksal.“

Im Interview mit experten.de spricht Zukunftsforscher Dr. Konstantin Schamber über Künstliche Intelligenz, strategische Entscheidungen, Zukunftsfähigkeit und sein neues Buch MONOFUTURIS.
Mercer verschwindet als eigenständige Marke: Ab September 2026 tritt der bisherige Geschäftsbereich unter dem Namen People and Investments innerhalb der gemeinsamen Marke Marsh auf.Mercer verschwindet als eigenständige Marke: Ab September 2026 tritt der bisherige Geschäftsbereich unter dem Namen People and Investments innerhalb der gemeinsamen Marke Marsh auf.Redaktion experten.de / KI-generiert
Unternehmen

Mercer verschwindet als Marke: Geschäftsbereich firmiert künftig unter Marsh

Mercer tritt künftig unter der Marke Marsh auf. Für das operative Geschäft soll sich wenig ändern. Für den traditionsreichen Namen bedeutet die Neuordnung jedoch das Ende als eigenständige Marke.
Je größer die Folgen einer Entscheidung, desto zurückhaltender sind Führungskräfte gegenüber autonomer KI. Besonders bei Finanzen, Personal und Strategie bleibt menschliche Kontrolle gefragt.Je größer die Folgen einer Entscheidung, desto zurückhaltender sind Führungskräfte gegenüber autonomer KI. Besonders bei Finanzen, Personal und Strategie bleibt menschliche Kontrolle gefragt.Redaktion experten.de / KI-generiert
Digitalisierung

KI im Unternehmen: Wo Führungskräfte menschliche Kontrolle verlangen

Protokolle zusammenfassen, Termine planen, Aufgaben priorisieren: Bei solchen Tätigkeiten akzeptieren viele Führungskräfte bereits weitgehend autonome KI. Sobald Entscheidungen jedoch Geld, Mitarbeiter oder die Unternehmensstrategie betreffen, kippt das Bild. Eine aktuelle Expleo-Befragung zeigt, wo Unternehmen die Grenze zwischen Automatisierung und menschlicher Verantwortung ziehen.
Roberto Svenda, Sprecher des Vorstands der INTER VersicherungsgruppeRoberto Svenda, Sprecher des Vorstands der INTER VersicherungsgruppeINTER Versicherungsgruppe
Zwischen den Zahlen

INTER zwischen Gesundheitsreform und Wachstum: Warum der Versicherer seine Strategie neu ausrichtet

Der INTER Konzern hat das Geschäftsjahr 2025 mit steigenden Beiträgen, einem höheren Jahresüberschuss und einer gestärkten Eigenkapitalbasis abgeschlossen. Hinter den positiven Kennzahlen steht jedoch eine deutlich größere Geschichte: steigende Gesundheitskosten, politische Reformen und der Anspruch, den Konzern mit der Strategie „INTER 2030“ auf die kommenden Jahre auszurichten.

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