Unternehmenskultur

Aktuelle News

Viele Beschäftigte bleiben auch im Urlaub telefonisch oder per Messenger erreichbar. Für Unternehmen wird die Organisation echter Erholungszeiten damit zu einer Führungsaufgabe.Viele Beschäftigte bleiben auch im Urlaub telefonisch oder per Messenger erreichbar. Für Unternehmen wird die Organisation echter Erholungszeiten damit zu einer Führungsaufgabe.Redaktion experten.de / KI-generiert
Chefsache

Urlaub ohne Abschalten: Warum Erholung zur Führungsaufgabe wird

Ob Anruf, Messenger oder E-Mail: Für viele Beschäftigte endet die Arbeit nicht mit dem Beginn des Urlaubs. Eine aktuelle Bitkom-Umfrage zeigt, dass zwei Drittel der Berufstätigen auch während ihrer Auszeit beruflich erreichbar bleiben. Dahinter steckt weniger ein technisches als ein organisatorisches Problem.
Ralph Steckelbach
Chefsache

Wechseljahremanager: Warum Unternehmen neue Zuständigkeiten schaffen

Fachkräftemangel, alternde Belegschaften und steigende Fehlzeiten rücken die Wechseljahre zunehmend in den Fokus der Personalpolitik. Doch Aufklärung allein reicht nach Ansicht von Kerstin Hendricks nicht aus. Die Expertin plädiert dafür, Wechseljahre organisatorisch im Unternehmen zu verankern – mit klaren Zuständigkeiten und speziell geschulten Wechseljahremanagern.

Weitere News

Kerstin HendriksKerstin HendriksRalph Steckelbach
Management

Wechseljahremanager, bKV und Prävention: Wie Unternehmen Betroffene unterstützen können

Aufklärung allein reicht nicht aus, sagt Kerstin Hendricks. Im zweiten Teil des Interviews erklärt sie, welche Maßnahmen im Arbeitsalltag tatsächlich helfen, welche Rolle betriebliche Krankenversicherung und Gesundheitsangebote spielen können und warum Unternehmen klare Zuständigkeiten schaffen sollten.
Kerstin HendriksKerstin HendriksRalph Steckelbach
Management

Wechseljahre im Job: Warum Unternehmen ihre erfahrensten Mitarbeiterinnen verlieren

Millionen Frauen erleben die Wechseljahre während ihres Berufslebens. Dennoch bleibt das Thema in vielen Unternehmen unsichtbar. Kerstin Hendricks erklärt im Interview, warum die Lebensphase längst zu einer Managementfrage geworden ist – und weshalb Fachkräftemangel und Mitarbeiterbindung dabei eine größere Rolle spielen als viele Arbeitgeber denken.
Christian PolzChristian PolzTeam Polz
Chefsache

Serie: Transformation im VertriebMitarbeiterführung: Warum Einzel-Lob den Fortschritt bremst

Transformation wird oft als Einzelleistung gefeiert – und genau das wird zum Problem. Warum Führungskräfte Erfolge konsequent „teamisieren“ müssen, um Veränderung nachhaltig zu verankern, erklärt Christian Polz, Geschäftsführer von Team-Polz, im 2. Teil seiner Gastbeitrags-Reihe.
Offene Gesprächssituation in einem Team, geprägt von Vertrauen, Austausch und gegenseitigem VerständnisOffene Gesprächssituation in einem Team, geprägt von Vertrauen, Austausch und gegenseitigem VerständnisExperten Redaktion/ KI
Kommentar

Empathie gilt als Schwäche und kostet Unternehmen MillionenWarum emotionale Intelligenz der unterschätzteste Wirtschaftsfaktor ist

Nicht Strategien scheitern, sondern der Umgang mit Menschen. Vita L., Coach und Speakerin, beschreibt in ihrem Kommentar, warum fehlende Empathie Unternehmen langfristig Substanz kostet.
Die rasante Verbreitung künstlicher Intelligenz verändert Arbeitsprozesse – gleichzeitig wachsen Unsicherheit und neue Anforderungen an Führung und Qualifizierung.Die rasante Verbreitung künstlicher Intelligenz verändert Arbeitsprozesse – gleichzeitig wachsen Unsicherheit und neue Anforderungen an Führung und Qualifizierung.Redaktion experten.de / KI-generiert
Studien

Künstliche Intelligenz verändert den ArbeitsalltagFührung als Engpass der Produktivität – was der Gallup Engagement Index Deutschland 2025 zeigt

Der Gallup Engagement Index Deutschland 2025 zeigt: KI verändert den Arbeitsalltag rasant, doch fehlende Führung bleibt der größte Produktivitätsengpass in Unternehmen.
Viele Unternehmen reagieren auf Unsicherheit mit mehr Kontrolle. Doch Reporting, Regeln und Abstimmungen schwächen oft genau das, was Organisationen heute benötigen: Verantwortung, Vertrauen und Anpassungsfähigkeit.Viele Unternehmen reagieren auf Unsicherheit mit mehr Kontrolle. Doch Reporting, Regeln und Abstimmungen schwächen oft genau das, was Organisationen heute benötigen: Verantwortung, Vertrauen und Anpassungsfähigkeit.experten/KI
Kommentar

Menschenführung funktioniert nicht mehr wie früher

Mehr Kontrolle schafft selten bessere Ergebnisse. Der Beitrag von Vita-L zeigt, warum Vertrauen, Verantwortung und gesunde Teams zu den zentralen Faktoren moderner Unternehmensführung geworden sind.
Debeka-Vorstandsvorsitzender Thomas Brahm freut sich sehr über die Auszeichnung als Arbeitgeber des Jahres 2026.Debeka-Vorstandsvorsitzender Thomas Brahm freut sich sehr über die Auszeichnung als Arbeitgeber des Jahres 2026.Debeka VersicherungsgruppeFotograf:Debeka
Assekuranz

Debeka ist „Arbeitgeber des Jahres 2026“ in der Versicherungsbranche– ein Signal für den Binnenmarkt Versicherung

Die Debeka wurde als bester Arbeitgeber der Versicherungsbranche 2026 ausgezeichnet. Grundlage ist ein Social-Media-Monitoring von ServiceValue und Deutschland Test. Einordnung der strukturellen Bedeutung für den Versicherungsarbeitsmarkt.

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