Ruhestandsplanung

Die Menschen in Deutschland leben länger und müssen ihren Ruhestand über immer längere Zeiträume finanzieren. Experten sehen deshalb einen Wandel in der Altersvorsorge: Weg von der reinen Sparaufgabe, hin zur langfristigen Einkommensplanung. „Entscheidend ist, Vorsorge als lebenslange Einkommensplanung zu denken“, sagt Andreas Runkler von der Zurich Gruppe Deutschland.

Die Reform der privaten Altersvorsorge soll den Zugang zur geförderten Vorsorge vereinfachen. Doch eine aktuelle Studie von Sirius Campus und Aeiforia deutet auf einen gegenteiligen Effekt hin: Viele Verbraucher stehen vor komplexen Entscheidungen rund um Garantien, Fördermodelle und Auszahlungsformen. Davon könnten insbesondere Vermittler profitieren.

Wer kurz vor dem Ruhestand steht, blickt besonders skeptisch in die Zukunft. Eine aktuelle Umfrage von Standard Life zeigt: Vor allem die 50- bis 60-Jährigen zweifeln an ihrer finanziellen Absicherung im Alter. Gleichzeitig planen viele ihren Ruhestand ohne Beratung – und häufig sogar ohne konkrete Kalkulation ihrer künftigen Einnahmen und Ausgaben.

Mit dem Altersvorsorge-Depot rückt der Kapitalmarkt stärker in den Mittelpunkt der privaten Altersvorsorge. Gleichzeitig wächst die Komplexität der Beratung. Nach Einschätzung des Maklerpools BCA werden Investmentstrategie, Kostenstruktur und Ruhestandsplanung künftig stärker zusammenhängen als bisher. Für Vermittler könnte dies die Anforderungen an Beratung und Dokumentation deutlich erhöhen.

Viele Deutsche unterschätzen offenbar die finanziellen Folgen einer Scheidung – insbesondere mit Blick auf die Altersvorsorge. Der Allianz Vorsorge Index 2026 zeigt: Geschiedene bewerten ihre finanzielle Situation und ihre Kenntnisse über gemeinsame Vorsorge deutlich kritischer als Paare in bestehenden Beziehungen.

Viele ältere Immobilienbesitzer planen, Vermögen an ihre Kinder oder Enkel weiterzugeben. Doch hohe Ausgaben für Pflege und Gesundheit könnten diese Pläne durchkreuzen: Laut einer Studie der Allianz Baufinanzierung fürchten 41 Prozent der Befragten, dass am Ende nichts mehr zu vererben bleibt.

Sechzig Nachfolge- und Kooperationslösungen in einem Jahr, fünf Transaktionen pro Monat und ein bundesweit wachsendes Netzwerk regionaler Kompetenzzentren: Die Ruhestandsplanung mit blau direkt blickt auf ein starkes Geschäftsjahr 2025 zurück.