Mitarbeiterbindung

Die DAX-Konzerne sichern ihre Betriebsrenten so solide wie seit Jahren nicht mehr. Hinter den hohen Deckungsgraden steckt jedoch mehr als Bilanzpolitik: In einer alternden Arbeitswelt wird die betriebliche Altersversorgung zunehmend zu einem Instrument, mit dem Unternehmen Beschäftigte binden und sich im Wettbewerb um Fachkräfte positionieren.

Die Debatte über Homeoffice hat sich verändert. Nach der Diskussion über Produktivität und Rückkehr-ins-Büro zeigt eine neue WSI-Studie: Entscheidend ist weniger die Zahl der Homeoffice-Tage als die Passgenauigkeit zwischen den Bedürfnissen der Beschäftigten und den betrieblichen Regelungen. Gerade für Versicherer könnte das im Wettbewerb um Fachkräfte zum Erfolgsfaktor werden.

Betriebliche Altersvorsorge, Krankenversicherung oder Berufsunfähigkeit gelten als wichtige Instrumente der Mitarbeiterbindung. Doch viele Beschäftigte wissen offenbar gar nicht, welche Angebote ihr Arbeitgeber bereithält. Eine aktuelle Auskopplung der Continentale-Studie zeigt: Nicht nur die Verbreitung betrieblicher Vorsorge bleibt ausbaufähig – häufig hapert es bereits an der Information.

Zeitwertkonten, Mobilitätsbudgets und Wahlleistungen haben auf den ersten Blick wenig miteinander zu tun. Tatsächlich stehen sie für denselben Wandel: Arbeitgeber konkurrieren zunehmend um die Lebensgestaltung ihrer Beschäftigten.

Die betriebliche Krankenversicherung gewinnt im Wettbewerb um Fachkräfte weiter an Bedeutung. Mit „JobMed“ bringt die DEVK erstmals ein eigenes bKV-Angebot für Unternehmen verschiedener Branchen auf den Markt und richtet sich dabei insbesondere an kleinere und mittelständische Betriebe.

Die betriebliche Krankenversicherung gilt seit Jahren als wichtiges Instrument zur Mitarbeiterbindung. Nun führt auch der Provinzial Konzern einen arbeitgeberfinanzierten Gesundheitsschutz für seine Beschäftigten ein. Im Mittelpunkt stehen Vorsorgeleistungen mit der Möglichkeit, den Versicherungsschutz individuell auszubauen.

Fachkräftemangel, alternde Belegschaften und steigende Fehlzeiten rücken die Wechseljahre zunehmend in den Fokus der Personalpolitik. Doch Aufklärung allein reicht nach Ansicht von Kerstin Hendricks nicht aus. Die Expertin plädiert dafür, Wechseljahre organisatorisch im Unternehmen zu verankern – mit klaren Zuständigkeiten und speziell geschulten Wechseljahremanagern.