Die neue Rolle von CFOs

Die klassische Arbeit von Finanzabteilungen – das Überwachen von Finanzkennzahlen, Zahlungen und anderen Risiken – beruhe zu einem großen Teil auf klaren Regeln, die sich einfach standardisieren und kosteneffizient digitalisieren ließen, sagt Gori von Hirschhausen, Finance Consulting Leader Europe bei PwC Deutschland.

Dass das auch bereits in den Finanzabteilungen großer Unternehmen angekommen ist, zeigt die Studie "The digital CFO". Für beinahe drei Viertel der weltweit 522 befragten CFOs hat das zügige Vorantreiben der Digitalisierung in der eigenen Abteilung hohe Priorität. Besonders in Großkonzernen, die einen jährlichen Umsatz von mehr als zehn Milliarden Euro haben, macht die Digitalisierung große Fortschritte. Bei Unternehmen mittlerer und kleinerer Größe geht es dagegen etwas schleppender voran, auch wenn die Bedeutung erkannt wurde. An der Finanzausstattung liegt das nicht. Knapp die Hälfte der befragten CFOs geht davon aus, dass ihr Budget für eine umfassende Digitalisierung um bis zu 25 Prozent steigen wird.

Jedoch fehlt in einigen Fällen das Know-how und Mitarbeitende, die die digitalen Prozesse in den Arbeitsalltag integrieren. Während Dashboard-Tools für übersichtlichere Berichte schon weit verbreitet sind, hinken Technologien wie Künstliche Intelligenz oder Process Mining (Verbesserung der Unternehmensprozesse) noch deutlich hinterher. Dabei gibt es in diesen Bereichen noch viele ungenutzte Potenziale der Digitalisierung. Die Studie zeigt außerdem, dass CFOs in der gegenwärtigen Phase des Umbruchs ihre neue Rolle zum Teil selbst mitgestalten können.

Neue Funktionen ergeben sich für CFOs laut der Studie von PwC und der WHU in den Bereichen Datenmanagement, Prognosen und anderen analytischen Prozessen. Dadurch ergibt sich für CFOs in Zukunft die Möglichkeit, sich neue Einflussbereiche zu erschließen und die Unternehmensführung in strategischen Fragen stärker zu unterstützen.

Die vollständige Studie gibt es hier als Download.