Projektmanagement

Transformationsprozesse führen zwar zu einem hohen Aufwand mit tiefgreifenden Veränderungen, sind jedoch essenziell, damit Unternehmen zukunftsfähig bleiben. In der aktuellen Situation sind Unternehmenskäufe nicht nur eine Option, sondern oft die einzige Überlebensstrategie für Unternehmen.

Ab sofort zeichnet sich Lisa Knörrer für die Bereiche Projektmanagement, Marketing und Redaktion verantwortlich, während der Vertrieb, die IT und das Controlling bei Geschäftsführer Dr. Christian Durchholz verbleiben.

Bei großen Unternehmen fällt es oftmals schwer, den Überblick zu behalten, wer für welche Aufgaben zuständig ist. Hier können Organigramme wesentlich unterstützen: Sie stellen Rollen und Funktionen innerhalb eines Betriebes übersichtlich dar. Zeitverlust durch Unklarheiten wird so vermieden.

Eine präzise Planung und eine stete Prüfung sind wichtige Voraussetzungen für ein erfolgreiches Projektmanagement. Beim Teilbereich Projektcontrolling geht es nicht allein um die Überprüfung von Kennzahlen. Welche Tätigkeiten der Aufgabenbereich noch umfasst.

Bedrucken, abheften, lagern? Im Büro arbeitende Menschen nutzen viel Papier – vor allem in Deutschland. Egal ob Rechnungen oder unnötig ausgeduckte E-Mails, unter den G20-Ländern gilt die Bundesrepublik als Spitzenreiter. Neben einer erheblichen Belastung für die Umwelt stellt diese Zettelwirtschaft einen enormen Zeit- und Kostenfaktor für Unternehmen dar.

Der digitale Wandel wird in der heutigen Zeit von vielen Experten als echter Effizienz-Booster bezeichnet. Was viele jedoch dabei vergessen: Ohne entsprechende Anpassung der IT in den Unternehmen ist auch die digitale Transformation nicht möglich.

Ein Digital Leader bricht alte Strukturen im Unternehmen und entwickelt neue Arbeitsmethoden im Team, die er mit den passenden Tools umsetzt. Moderne Führung ist zudem offen, agil, vernetzend und bezieht Mitarbeiter ein.