Personal Solvency Trainer – Coaching für Führungskräfte

Entscheidungsträger müssen die wesentlichen Aspekte des ORSA-Berichtes verstehen, angemessen beurteilen und kritisch hinterfragen können

Die erstmalige Veröffentlichung der Solvenzquoten und weiterer Informationen zur Risikosituation in Form des SFCR im Mai 2017 wird zusätzlichen Erklärungsbedarf und Verständnisfragen nach sich ziehen. In diesem Zug werden für ein und dasselbe Unternehmen eventuell mehrere Solvenzquoten veröffentlicht. Die darin enthaltenen Auswirkungen von Volatilitätsanpassung und Übergangsmaßnahmen müssen beim Vergleich mit anderen Unternehmen berücksichtigt werden.

Auch die teilweise starken Schwankungen der Solvenzquoten nach Solvency II sind erklärungsbedürftig. Die im SFCR geforderte Darstellung der einzelnen Komponenten der Solvenzkapitalanforderung (SCR) wirft zudem Fragen hinsichtlich der Exponierung gegenüber Marktrisiken, versicherungstechnischen Risiken und Ausfallrisiken auf.

Das Institut für Finanz- und Aktuarwissenschaften (ifa) bietet Führungskräften in Versicherungsunternehmen die Möglichkeit, hochqualifizierte Solvency II-Fachleute mit breiter Marktkenntnis als „Personal Solvency Trainer“ zu engagieren. Sie unterstützen als persönliche Sparringspartner bei der Interpretation der Ergebnisse der komplexen Bewertungs- und Risikomodelle, sowie der darauf aufbauenden internen und externen Berichte.

So kann zielgerichtet und schnell ein besseres Verständnis für Einflussfaktoren auf die Solvency II Kennzahlen und für die unternehmerischen Handlungsalternativen geschaffen werden.

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